Газета для акционеров и эмитентов
|
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Масленников Александр
Начальник Управления корпоративного развития Департамент стратегии и корпоративного развития Банка ВТБ (ПАО)


11.05.2018

ВТБ – реализация «дорожной карты» по корпоративному управлению

В марте 2014 года Банк России одобрил новый Кодекс корпоративного управления (далее – Кодекс), составленный с учетом лучших мировых практик и принципов в области корпоративного управления и рекомендованный к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам.

В соответствии с решением Правительства Российской Федерации 13 основным госкомпаниям, включая Банк ВТБ, было поручено внедрить положения нового Кодекса. Внедрение Кодекса в деятельность компаний рекомендовано осуществлять по принципу «соблюдай или объясни причину несоблюдения».

Банк является головной организацией международной банковской группы, ценные бумаги Банка допущены к торгам на Московской бирже и включены в Список Первого уровня (высший котировальный список), а также торгуются через программу глобальных депозитарных расписок (ГДР) на Лондонской фондовой бирже.

Подготовка «дорожной карты»

Разработка «дорожной карты» по внедрению положений нового Кодекса в деятельность Банка осуществлялась в несколько этапов.

В соответствии с директивами Правительства Российской Федерации и поручениями Росимущества о внедрении Кодекса в деятельность компаний, основным акционером которых является государство, Наблюдательный совет Банка в сентябре 2014 года поручил провести сравнительный анализ действующих стандартов корпоративного управления в Банке и ключевых положений Кодекса с дальнейшей разработкой плана мероприятий («дорожной карты») внедрения положений Кодекса в Банке.

На первом этапе Банком был проведен детальный анализ всех рекомендаций Кодекса на предмет их соответствия действующей в Банке практике, по результатам которого был подготовлен соответствующий документ – Сравнительный анализ действующих стандартов корпоративного управления Банка ВТБ и ключевых положений Кодекса корпоративного управления (далее – Сравнительный анализ). По итогам Сравнительного анализа соответствие практики корпоративного управления в Банке рекомендациям Кодекса составило 77% (по оценке Банка), что позволяет сделать вывод о том, что рекомендации Кодекса Банком в целом реализуются на практике, в том числе по причине их урегулирования требованиями регулятора в лице Банка России, а также фондовой биржи

На втором этапе был составлен перечень рекомендаций Кодекса, которые Банком не выполняются («открытые вопросы») для подготовки по ним предложений профильными подразделениями Банка.

По итогам консолидации и анализа предложений профильных подразделений Банка по невыполняемым рекомендациям Кодекса были определены области улучшения и перечень рекомендаций для включения в «дорожную карту», а также определены рекомендации, внедрение которых в деятельность Банка представляется нецелесообразным на данном этапе. Права акционеров, деятельность Наблюдательного совета, раскрытие информации стали основными направлениями, в которых у Банка появились области улучшения.

В ноябре 2014 года проект «дорожной карты» был предварительно одобрен Правлением Банка, после чего вынесен на рассмотрение Комитета Наблюдательного совета Банка по стратегии и корпоративному управлению.



услуги для ао